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管理模式: MBO管理系統
   “MBO”又稱目標管理,“M” 即爲Managert(管理)、“B”爲英文Benefit(利益) 、“O”爲Objection(目標)。它由目標(KPI)、考核、獎勵三個體系構成。通過“MBO”管理,可使全體員工按所設定的目標和工作準則有計劃地執行,確保每件事達到預定的目標,做到管理憑效果,管人憑考核。

“MBO”的核心思想是“利益共用、風險共擔、水漲船高”。
“MBO”的特點爲“項項設目標、事事有考核、人人擔責任”。
“MBO”的制定原則:目標認同性原則,目標資料性原則,目標的效價性原則,目標的科學、合理性原則,目標牽連性原則。
“MBO”體現了“責、權、利”的密切結合,是一種立體、多維、新的經濟責任控制體系,是博敏興文化核心“以結果爲導向”最佳體現。

博敏興公司經營管理八大原則:
有情與無情   有情:和諧、信任、尊重。          無情:嚴格不遷就、末位淘汰。
                辯證關係:理在前、情在後。
競爭與合作   競爭:以弱勝強,自我提升。         合作:戰略聯盟,利益雙贏。
                辯證關係:競爭激發合作,合作提升競爭。
授權與控制   授權:分權管理,各司其職,視能授權,信任爲本。
                控制:剛柔結合、以柔爲主、監督稽核、自我控制。
                辯證關係:責、權、利對等。
獎勵與懲罰   獎:能者多勞、功者多得。       罰:有錯則罰、罰一警衆。
                辯證關係:獎懲結合,以獎爲主。
規範與靈活   規範:管理制度化、業務流程化、工作標準化。   簡單:責任唯一、命令唯一、標準唯一。
                辯證關係:簡單的事情規範化、規範的事情效率化。
利已與利他   利己:尊重個人利益、反對個人主義。    利他:個人服從集體、短期服從長遠、內部服從市場。
                辯證關係:利益共用、風險共擔。
過程與結果   過程:執行——正確的做事。   結果:績效——把事做正確。
                辯證關係:過程向結果負責。
留才與淘汰   留才:事業留才、待遇留才、情感留才。     淘汰:能者上、平者讓、庸者下。
                辯證關係:河流+水庫---淘汰庸才,留住人才。

管理技術
 ◆ APQP(産品質量先期策劃)  ◆ PFMEA(潛在失效模式與後果分析)      SPC(統計程序控制)  
 ◆
MSA(測量系統分析)       ◆ QCC              現場5S          持續改進

         

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