管理模式： MBO管理系統
   “MBO”又稱目標管理，“M” 即爲Managert(管理)、“B”爲英文Benefit(利益) 、“O”爲Objection（目標）。它由目標（KPI）、考核、獎勵三個體系構成。通過“MBO”管理，可使全體員工按所設定的目標和工作準則有計劃地執行，確保每件事達到預定的目標，做到管理憑效果，管人憑考核。

“MBO”的核心思想是“利益共用、風險共擔、水漲船高”。
“MBO”的特點爲“項項設目標、事事有考核、人人擔責任”。
“MBO”的制定原則：目標認同性原則，目標資料性原則，目標的效價性原則，目標的科學、合理性原則，目標牽連性原則。
“MBO”體現了“責、權、利”的密切結合，是一種立體、多維、新的經濟責任控制體系，是博敏興文化核心“以結果爲導向”最佳體現。

博敏興公司經營管理八大原則：
有情與無情   有情：和諧、信任、尊重。          無情：嚴格不遷就、末位淘汰。
                辯證關係：理在前、情在後。
競爭與合作   競爭：以弱勝強，自我提升。         合作：戰略聯盟，利益雙贏。
                辯證關係：競爭激發合作，合作提升競爭。
授權與控制   授權：分權管理，各司其職，視能授權，信任爲本。
                控制：剛柔結合、以柔爲主、監督稽核、自我控制。
                辯證關係：責、權、利對等。
獎勵與懲罰   獎：能者多勞、功者多得。       罰：有錯則罰、罰一警衆。
                辯證關係：獎懲結合，以獎爲主。
規範與靈活   規範：管理制度化、業務流程化、工作標準化。   簡單：責任唯一、命令唯一、標準唯一。
                辯證關係：簡單的事情規範化、規範的事情效率化。
利已與利他   利己：尊重個人利益、反對個人主義。    利他：個人服從集體、短期服從長遠、內部服從市場。
                辯證關係：利益共用、風險共擔。
過程與結果   過程：執行——正確的做事。   結果：績效——把事做正確。
                辯證關係：過程向結果負責。
留才與淘汰   留才：事業留才、待遇留才、情感留才。     淘汰：能者上、平者讓、庸者下。
                辯證關係：河流+水庫---淘汰庸才，留住人才。

管理技術
 ◆ APQP（産品質量先期策劃）  ◆ PFMEA（潛在失效模式與後果分析）      ◆ SPC(統計程序控制)  
 ◆ MSA（測量系統分析）       ◆ QCC              ◆ 現場5S         ◆ 持續改進